I compiti e gli obiettivi aziendali

La missione strategica aziendale è orientata allo sviluppo di modelli organizzativi interagenti con il sistema esterno, al fine di creare i presupposti di un processo di miglioramento continuo del rapporto con il paziente/cittadino, fondato sullo sviluppo e valorizzazione delle risorse professionali e tecnologiche, per meglio soddisfare i reali fabbisogni dell’utenza.

Tali obiettivi possono essere raggiunti se vengono destinate risorse appropriate ad ogni struttura organizzativa aziendale, in modo da garantire una condizione di flessibilità organizzativa in grado di soddisfare continuamente le esigenze assistenziali sanitarie e socio-sanitarie, garantendo trasversalmente la crescita culturale e professionale del personale, l’integrazione delle professionalità e l’accrescimento del senso di identità e ppartenenza all’azienda.

La vision strategica dell’azienda consiste in particolare nello sviluppare azioni sostenibili ed alleanze con il contesto locale, attraverso il perseguimento di linee programmatiche basate sulla capitalizzazione delle risorse aziendali, sul miglioramento della qualità e dell’appropriatezza delle prestazioni e dei servizi per la salute del cittadino, in una dimensione programmata di accreditamento delle strutture aziendali in conformità con gli indirizzi di programmazione regionale.

I valori aziendali sono individuabili nell’impegno di tutta l’organizzazione per garantire che vengano soddisfatti i fabbisogni dell’utenza, garantendo sistematicamente equità, appropriatezza e qualità prestazionale nelle attività assistenziali di diagnosi, cura e riabilitazione e nelle attività si servizio al cittadino, al fine di soddisfare il più possibile le aspettative dell’utenza, sempre nel rispetto dei diritti e nell’ottica di garantire azioni di miglioramento dello stato di salute della popolazione.

Gli obiettivi di trasparenza a tutti i livelli organizzativi dell’azienda, di visibilità dei processi decisionali, di comunicazione continua con l’esterno attraverso la diffusione delle scelte di politica sanitaria, di trasferibilità dei livelli di organizzazione e di responsabilità, di efficacia e di appropriatezza in termini di risultati di salute, di sicurezza degli ambienti di lavoro e dei prodotti e delle tecnologie in uso, dell’adeguamento di procedure e norme comportamentali sono gli elementi prioritari dell’azienda per favorire tutte le azioni necessarie per soddisfare i bisogni assistenziali ed organizzativi dell’utenza.

Per le attività territoriali sono definiti e controllati i seguenti obiettivi generali:
• miglioramento dei livelli organizzativi e delle risorse dei distretti socio-sanitari di Carbonia ed Iglesias;
• miglioramento dei livelli minimi di assistenza territoriale, con un impegno a favorire l’integrazione socio-sanitaria, con particolare attenzione alle attività di assistenza domiciliare integrata, protesica, riabilitativa domiciliare;
• ottimizzazione dei piani di integrazione socio-sanitari con particolare riferimento ai pazienti anziani non auto-sufficienti, al disagio giovanile, alle dipendenze e alla salute mentale;
• miglioramento delle procedure per il controllo della spesa farmaceutica e di quella convenzionata esterna, attraverso azioni di verifica tecnico-sanitaria e di concerto con gli operatori professionali del territorio del Sulcis-iglesiente per il contenimento della spesa farmaceutica e specialistica;
• ottimizzazione delle risorse umane e tecnologiche;
• promozione, sviluppo e attuazione di progetti specifici;
• ottimizzazione del CUP (Centro Unico di Prenotazione) a livello di informatizzazione;
• miglioramento delle attività dell’ADI al fine di garantire livelli appropriati di assistenza a domicilio e ridurre l’ospedalizzazione;
• attuazione e controllo di piani di sorveglianza sanitaria negli ambienti di vita e di lavoro, in particolare per la prevenzione delle malattie a carattere infettivo e diffusivo;
• sviluppo di piani di valorizzazione del personale;
• sviluppo di attività in linea con i livelli di economicità richiesti.